现问题、协调问题、解决问题——有人或许会觉得,我做这么多事情干什么? 但实际上,做的越多,就代表董秘的话语权越大,老板越信任自己,相应的薪酬和股权也会给的更大方。 比如客户集中度过高,董秘应该提前评估是不是会影响持续经营,并找出市场上足以支撑自己论点的案例,更要早早就想好跟监管的说辞和处理方法; 像募投项目扩产逻辑不合理,董秘就应该提前跟投行、业务部门反复验证,并确认老板的真实意图,只有老板
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发布时间:15:25:43